蔣寧赴重點(diǎn)單位開展工作調(diào)研

為全面推進(jìn)當(dāng)前重點(diǎn)工作有效落實(shí)，6月23日、26日，集團(tuán)總裁蔣寧先后到第一工程公司、第二工程公司進(jìn)行工作調(diào)研。集團(tuán)執(zhí)行總裁兼市場發(fā)展中心總經(jīng)理張震宇、副總裁兼第一工程公司董事長戴萍、副總裁兼第二工程公司董事長沈淦參加相關(guān)調(diào)研。

在第一工程公司，戴萍匯報(bào)了第一工程公司上半年度市場開拓、應(yīng)收款清收、風(fēng)險(xiǎn)管控等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況以及下一步主要工作舉措。蔣寧指出，第一工程公司以實(shí)干為基調(diào)，工作有思路、整體有抓手。關(guān)于下一步重點(diǎn)工作：一要做好加減法。統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，不斷提高管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效。二要提升戰(zhàn)斗力。做好企業(yè)經(jīng)營和管理，提高項(xiàng)目施工水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。三要增強(qiáng)創(chuàng)新力。利用好現(xiàn)有資源，加強(qiáng)大客戶合作，積極開拓新興產(chǎn)業(yè)板塊市場。四要弘揚(yáng)正能量。重視企業(yè)品牌宣傳，維護(hù)企業(yè)在各區(qū)域市場口碑，展現(xiàn)良好品牌形象。

在第二工程公司調(diào)研期間，沈淦就當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了專題匯報(bào)，張震宇就條線工作進(jìn)行了部署。蔣寧在認(rèn)真聽取了工作情況匯報(bào)后，要求堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”推進(jìn)當(dāng)前重點(diǎn)工作走深走實(shí)。一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，部署重點(diǎn)工作。持續(xù)做實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防范和市場開拓，加快結(jié)算進(jìn)度，全面推進(jìn)產(chǎn)值、效益、品牌提升。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做好風(fēng)險(xiǎn)處置。嚴(yán)密梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定有效預(yù)案，強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范。三是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，抓好責(zé)任壓實(shí)。壓實(shí)各層級責(zé)任，建立追責(zé)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員攻堅(jiān)克難的積極性，主動(dòng)為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展“挑擔(dān)子”。

第一工程公司、第二工程公司各基層單位、直屬項(xiàng)目部以及機(jī)關(guān)條線負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

█蔣寧在第一工程公司調(diào)研

█蔣寧在第二工程公司調(diào)研