集團公司召開年初生產工作會議
發(fā)布時間：2008-02-23
各分（子）公司以及科興佳園項目部的主要負責人，就2007年工作情況和2008年工作計劃分別作了交流發(fā)言。副總裁曾固、倪其明對分管部門提出了具體要求，就分管工作進行了重點安排。
總裁仇天青作了工作部署。他要求大家認真學習，深刻領會董事長工作報告的主要精神，解放思想，創(chuàng)新思路，全面完成今年的各項工作任務；他簡要通報了六分公司債權債務的處理情況，希望大家能從中汲取教訓，并表示將進一步加強財務管理，規(guī)范費用報支，完善對分公司業(yè)績的考核細則，從而加大集團公司對各分（子）公司的管理，以確保集團公司的運轉安全。仇總還希望各負責人認真學習《勞動合同法》，規(guī)范用工行為，加大工程分包管理，化解企業(yè)風險。他還就市場開拓、質量創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新進行了重點安排。市場開拓方面，既要積極參與招標投標工作，也要積極尋找有實力、講信譽的合作伙伴；質量創(chuàng)優(yōu)方面，各分公司要積極落實分解的創(chuàng)優(yōu)目標計劃；科技創(chuàng)新方面，各分公司要積極響應，大力支持，其中工法、專利、樓地面工程規(guī)范的修訂以及資質升級將是今年科技創(chuàng)新工作的重中之重。仇總最后希望與會人員一定要主動適應，調整狀態(tài)，及早出行，以飽滿的熱情投入到工作中去，爭取新年工作的“開門紅”。
會上，仇總還要求各分（子）公司、機關各部門根據2008新年工作會議精神，盡快拿出今年的工作計劃、工作思路和工作目標，書面報集團公司辦公室。
董事長陳正華發(fā)表了重要講話。他要求大家統(tǒng)一思想，知難而上，咬定全年目標，層次分解落實，增強全年工作的信心和決心。為確保今年50億產值、1.5億利潤這一硬指標的完成，當前要統(tǒng)一思想，提高認識，狠抓任務指標的分解和落實。在國內市場方面，他提出把大項目和贏利高的項目做為集團公司的主攻點，把信譽好、能力強的合作單位作為集團公司的結盟對象，不斷開拓新的市場領域，以做強國內；在海外市場方面，他強調要繼續(xù)以援外項目為基點，發(fā)展外經和外貿，不斷擴大經營的范圍，把建筑安裝工程、房地產開發(fā)項目、資源貿易作為今年海外市場的主攻方向，以做大海外。
他要求大家創(chuàng)新思維，強抓落實，突出全年工作重點，采取切實有效的措施，確保全年目標的實現。他就今年工作重點“整合調整”、“改革創(chuàng)新”進行具體闡述，提出“整合調整”的中心工作是整合關聯企業(yè)、調整區(qū)域市場、優(yōu)化產業(yè)結構，以夯實百年省建的基礎；強調“改革創(chuàng)新”的中心工作是股權改革、謀求上市和強化內部管理，以做大做強集團公司。在用人制度上，陳董事長表示將進一步改革、完善，以適應《勞動合同法》的需要；機關人員還要進一步精減，對可用可不用人員堅決不用；勞務公司要充分利用自身資源，面向市場，想方設法自給自足。人力資源部要給予配合，把勞務公司現有人員分流到各分公司，年內分流人數不得少于50人。他還就集團公司車輛改革進行了分析，要求車改工作盡快強勢推行。
陳董事長還要求與會人員立足全局，步調一致，發(fā)揚團隊精神，“眾人劃漿開大船”、“眾人拾柴火焰高”。他希望全體員工進一步解放思想，與時俱進，能預見一些問題，能切實解決一些矛盾，注重工作的整體效果，強化管理者的執(zhí)行力，增強集團公司的調控能力，使集團公司的各項指令能得到徹底、有效的貫徹，以確保集團公司的穩(wěn)定和健康發(fā)展。
陳董事長最后號召與會人員全面體會、全面理解、全面落實2008新年工作會議和今天的生產會議精神，及早行動起來，為爭取今年的“開門紅”、為完成今年的各項任務指標而努力工作。