江蘇省建集團(tuán)現(xiàn)場生產(chǎn)會在上海召開
發(fā)布時(shí)間：2009-04-13
當(dāng)天上午，在上海分公司總經(jīng)理倪陵寶的帶領(lǐng)下，與會人員首先來到上海市北工業(yè)新區(qū)，參觀了項(xiàng)目施工現(xiàn)場，實(shí)地察看了項(xiàng)目的生產(chǎn)工作，并在現(xiàn)場召開了項(xiàng)目座談會。會上，倪陵寶向與會代表介紹了上海市北項(xiàng)目的總體概況以及市北項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新等工作。在聽取匯報(bào)后，仇天青總裁對市北新區(qū)項(xiàng)目的施工管理給予了高度評價(jià)，他希望上海分公司能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，在上海區(qū)域中心市場有一個更高層次的突破。座談會上，項(xiàng)目部代表李愛平也對項(xiàng)目的生產(chǎn)工作作了匯報(bào)。
下午，在上海市大寧會議中心，仇天青總裁主持召開了“江蘇省建集團(tuán)上?，F(xiàn)場生產(chǎn)會”。會上，參會的20余家單位的負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況。
在聽取了各單位工作匯報(bào)后，仇天青總裁通報(bào)了集團(tuán)一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營情況。他說，一季度集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營主要有四個特色：一是生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，基本克服了金融危機(jī)的影響，實(shí)現(xiàn)了今年的開門紅。一季度，集團(tuán)在建施工面積近200萬平米，完成施工產(chǎn)值4.5億，同比增長21%，新中標(biāo)項(xiàng)目27個，中標(biāo)價(jià)12億元；二是工程管理和科技創(chuàng)新有新起色。一季度，集團(tuán)獲得了“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號，中海凱旋門、百家湖國際花園、蘇州DS光電二期廠房等多個項(xiàng)目獲得了省、市級文明工地及優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號；三是集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有序推進(jìn)，集團(tuán)的的資產(chǎn)得到進(jìn)一步的優(yōu)化；四是集團(tuán)的整體形象進(jìn)一步提升。集團(tuán)會所、新畫冊和宣傳片在一季度已全面啟用或制作完成。
會上，仇天青總裁還就集團(tuán)一季度工作中存在的困難和不足進(jìn)行了剖析，要求大家認(rèn)清差距，增添信念，加快發(fā)展，重點(diǎn)抓好三大區(qū)域中心市場的開拓，不斷提升工程管理水平，完成各項(xiàng)工程管理目標(biāo)，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識，注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，同時(shí)要求各分公司進(jìn)一步改善自身形像，規(guī)范各項(xiàng)管理工作，確保集團(tuán)的健康發(fā)展。
陳正華董事長作了重要講話。他指出，集團(tuán)一季度的整體工作成效顯著，面對嚴(yán)峻形勢，大部分單位思路清晰，目標(biāo)明確，自增壓力，措施得力，基本完成了預(yù)定目標(biāo)。他說，江蘇省建在上海市北工業(yè)園15年的項(xiàng)目合作經(jīng)歷，至少給我們有三個方面的啟示：一是要建立良好的信譽(yù)，良好的信譽(yù)是贏得市場的根本保證；二是要珍惜黃金客戶，黃金客戶是我們?nèi)〉眯б娴脑慈?；三要注重真誠合作，真誠合作是實(shí)現(xiàn)共贏的前提。
在談到下一步目標(biāo)任務(wù)時(shí)，陳正華希望大家進(jìn)一步更新觀念，踏踏實(shí)實(shí)做好當(dāng)前工作。他提出了三點(diǎn)要求：首先要集中精力，開拓市場。在市場開拓中抓重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)市場。三大區(qū)域市場要加大投入，位置還要鞏固、還要提高。其次要更新觀念，完善機(jī)制。要完善集團(tuán)人才運(yùn)營渠道和績效考核制度，要進(jìn)一步深化改革，創(chuàng)新增效，推進(jìn)集團(tuán)股權(quán)進(jìn)一步改革，使集團(tuán)上下成為一個利益共同體。第三，要強(qiáng)勢推進(jìn)，注重效果。要推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，解決重點(diǎn)問題。重點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)系到集團(tuán)的發(fā)展，在抓重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作時(shí)，要思路清晰，有的放矢；要方法靈活，措施到位；要注重細(xì)節(jié)，注重效果。
會上，財(cái)務(wù)總監(jiān)蔡少華、總裁助理李嘉增、周玉海、副總工程師高寶儉分別就財(cái)務(wù)管理、合同管理、審計(jì)監(jiān)督和工程管理等工作作了部署和要求。
