集團(tuán)召開年終分配工作會(huì)議

為切實(shí)做好年終財(cái)務(wù)分配工作，及早謀劃明年的各項(xiàng)任務(wù)，12月12日，集團(tuán)在總部17樓會(huì)議室召開了為期一天的年終分配工作專題會(huì)議。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人及全體財(cái)務(wù)、審計(jì)人員，各分公司、控股（全資）子公司負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

在上午的會(huì)議上，南京公司、海外公司、北京分公司、外企分公司等21家基層單位負(fù)責(zé)人分別就本單位今年來的經(jīng)營(yíng)工作、債權(quán)債務(wù)情況以及年終分配計(jì)劃作了匯報(bào)。

董事長(zhǎng)陳正華發(fā)表了重要講話。他指出，今年的年終分配工作意義重大，既是對(duì)基層單位的一次年終盤點(diǎn)，也是首輪承包的終點(diǎn)和二輪承包的起點(diǎn)，直接關(guān)系到集團(tuán)的穩(wěn)定和發(fā)展，關(guān)系到改制成果的體現(xiàn)和員工的積極性。他要求各單位高度重視，牢固樹立一要早二要實(shí)的思想，扎實(shí)、強(qiáng)勢(shì)地推進(jìn)這項(xiàng)工作。在談到二輪承包工作時(shí)，陳正華指出，要把有益于提高集團(tuán)的綜合效益、有益于淡化集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、有益于平衡好各方面利益關(guān)系、有益于最大限度調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者積極性作為二輪承包經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)思想。

陳正華還就來年工作進(jìn)行了部署，明確了2010年集團(tuán)公司的指導(dǎo)思想，指出了全年要實(shí)現(xiàn)“完成產(chǎn)值80億元、基本完成上市工作和省建大廈主體封頂”三大任務(wù)，并把“優(yōu)化結(jié)構(gòu)”和“深化改革”兩項(xiàng)工作列為明年的工作重點(diǎn)。

會(huì)上，陳正華號(hào)召全體與會(huì)人員圍繞全年目標(biāo)，認(rèn)真排找差距，采取切實(shí)有效的措施，把年終分配和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及明年工作有機(jī)結(jié)合起來，上下聯(lián)動(dòng)，全力以赴，化解各方矛盾，確保年終分配和集團(tuán)各項(xiàng)工作的有序、穩(wěn)定、健康進(jìn)行。

總裁仇天青主持會(huì)議并就當(dāng)前工作提出了三點(diǎn)要求：一是要求各基層單位抓住年底的關(guān)鍵時(shí)期，把債權(quán)債務(wù)的清理落到實(shí)處，確保年終分配工作順利進(jìn)行。二是認(rèn)真開展首輪承包的驗(yàn)收和審計(jì)工作，嚴(yán)格兌現(xiàn)合同條約；同時(shí)在上輪承包合同的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新二輪承包方案，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)二輪承包經(jīng)營(yíng)工作。三是繼續(xù)強(qiáng)化集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，要在資質(zhì)管理、創(chuàng)優(yōu)工作、經(jīng)營(yíng)開拓、人才開發(fā)、財(cái)務(wù)管理以及印章管理等環(huán)節(jié)上取得新突破。

在下午的專題會(huì)議上，財(cái)務(wù)及審計(jì)人員就各基層單位的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了討論和安排。