養(yǎng)老地產(chǎn)：噱頭下的“圈地運動” 虧損局面難破

一方面是人口老齡化的提前到來讓中國養(yǎng)老地產(chǎn)面臨著巨大的需求，另一方面卻是開發(fā)商并沒有做好準(zhǔn)備普遍面臨著養(yǎng)老地產(chǎn)盈利難題。更有甚者，不少開發(fā)商打著養(yǎng)老地產(chǎn)的旗號賣房子。目前，我國養(yǎng)老地產(chǎn)究竟面臨著什么樣的困局?如何才能破解這樣的困局，真正解決老年人對養(yǎng)老地產(chǎn)的需求?我們試圖通過本專題尋找答案。

　　建300畝養(yǎng)老地產(chǎn)，往往拿1000畝地，剩余700畝做住宅開發(fā)

　　養(yǎng)老地產(chǎn)：噱頭下的“圈地運動”

　　如果說2013年是被譽為養(yǎng)老地產(chǎn)的元年，那么2014年則是國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)的沸騰年。

　　隨著近兩年政策的不斷傾斜和刺激，養(yǎng)老地產(chǎn)由徘徊觀望迅速進入沸騰期。大大小小的各類企業(yè)都對這塊蛋糕垂涎不已。據(jù)行業(yè)知情人士透露，目前中國養(yǎng)老市場的商機約4萬億元人民幣，而到2030年有望增加至13萬億元?！耙虼?，目前我國養(yǎng)老地產(chǎn)的格局形成了"保險系""央企系""房企系"三足鼎立的格局，而僅房企系中，就有逾30家企業(yè)已經(jīng)在全國范圍內(nèi)拓展養(yǎng)老地產(chǎn)，全國投資規(guī)模已超過千億元。”

　　正所謂，內(nèi)行看門道，外行看熱鬧。在進入實操階段的房地產(chǎn)企業(yè)中，不少房地產(chǎn)企業(yè)人士向記者坦言，盡管不斷刷新的數(shù)據(jù)論證著這個行業(yè)的美好前景，卻由于拿地難、金融無法銜接、盈利周期過長、投入過大、模式不清晰、支付能力不足或無支付意愿等原因?qū)е吗B(yǎng)老地產(chǎn)實際發(fā)展舉步維艱。不僅如此，部分房企還開啟了一輪以養(yǎng)老為名的“圈地運動”。

　　虧損局面難破

　　“傳統(tǒng)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)過限購、限貸之后會進入到一個新的階段。傳統(tǒng)的地產(chǎn)開發(fā)在這個新的階段不會像之前那么好做，無論是盈利水平，還是市場的競爭力，對于傳統(tǒng)的地產(chǎn)開發(fā)商來說都遇到了新的挑戰(zhàn)，因此都在考慮轉(zhuǎn)型?！币晃徊辉妇呙暮贾蒺B(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士告訴本報記者。而恰恰養(yǎng)老在近兩年成為一個非常熱點的話題，所以，對于很多的房地產(chǎn)開發(fā)商來說，不能一股腦的整體都做養(yǎng)老地產(chǎn)，但卻有相當(dāng)多的房地產(chǎn)開發(fā)商將轉(zhuǎn)型的突破口放在了養(yǎng)老上面。

　　盡管眾多企業(yè)進軍養(yǎng)老地產(chǎn)，但盈利問題依然是擺在它們面前最大的困局。業(yè)內(nèi)人士指出，完善的醫(yī)療配套、合理的建筑設(shè)計、人性化的服務(wù)體系，都是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)開發(fā)初期必備的要素，這無疑需要長期高額的資金投入。同時，長投資、長回報特點決定了服務(wù)才是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)最終的盈利來源，但國內(nèi)的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)都處于較短期階段，前期的成本無法收回，日常的收支無法平衡，這些都給養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的運營帶來了比較大的資金壓力，造成盈利困局。

　　據(jù)某大型券商房地產(chǎn)金融部門的相關(guān)負責(zé)人介紹，為了緩解資金壓力，一些養(yǎng)老地產(chǎn)項目會通過收取一次性入門費、或者入會費的方式，用會員制來提供服務(wù)，能夠在項目運行前期就收回大部分投資資金。比如，去年5月開業(yè)的由復(fù)星集團與峰堡投資集團合資成立的星堡中環(huán)養(yǎng)老社區(qū)，除了一次性5萬元左右的入住費用外，還需要繳納每月7100~30000元不等的自理費。

　　除此以外，上海的天地健康城也被世人稱之為“天價”養(yǎng)老費。據(jù)本報記者了解，天地健康城目前有兩種消費模式，一種是10萬元的年消費卡，用于支付一年之內(nèi)的所有服務(wù)消費;一種是100萬~150萬元不等的“恬愉會”會籍卡，然后每年繳納3000元左右的會籍管理費。

　　對此，上海易居房地產(chǎn)研究院研究員嚴(yán)躍進告訴本報記者，對于目前大部分專項投入養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)更容易吃掉它們的是可能長達30年的回收周期和龐大的資金投入。

　　今年4月，北京長青國際老年公寓有限公司八成股權(quán)被掛牌出售。該公司為北京城建(600266,股吧)與中國紅十字基金會所有。其開發(fā)的項目有北京曜陽國際老年公寓。2012年北京長青虧損5042.7萬元，2013年虧損4926.1萬元。

　　然而，這只是國內(nèi)養(yǎng)老機構(gòu)虧損的一個縮影。因為入住率是保證養(yǎng)老地產(chǎn)盈利與否的決定性條件。一般來說，養(yǎng)老院入住率要達到70%~80%，才能實現(xiàn)盈虧平衡。而在國內(nèi)，目前入住率良好的機構(gòu)很少。

　　“由于養(yǎng)老地產(chǎn)更貼近商業(yè)，考驗的是運營能力，而且由于回款速度較慢，對企業(yè)的資金鏈也是考驗。又因為國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)無融資渠道，這對投資企業(yè)壓力相當(dāng)大?！鄙虾Ｄ辰鹑跈C構(gòu)地產(chǎn)金融部負責(zé)人告訴本報記者。

　　以養(yǎng)老為名的“圈地運動”

　　值得注意的是，不少知名房企人士也向本報記者坦言，當(dāng)今各類資本一窩蜂鉆進養(yǎng)老行業(yè)，也并不是一件好事。如今，國內(nèi)的養(yǎng)老地產(chǎn)市場可謂魚龍混雜，一些企業(yè)從事的養(yǎng)老地產(chǎn)更像是一場以養(yǎng)老為名的“圈地運動”，而如何為養(yǎng)老地產(chǎn)找準(zhǔn)發(fā)展方向，業(yè)界也是眾說紛紜。

　　“正是由于目前是養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展的試驗階段，其中一個突出表現(xiàn)就是開發(fā)模式呈現(xiàn)出混亂的局面。一些開發(fā)商打著養(yǎng)老地產(chǎn)的旗號，實際上就是低價圈地，然后賣住宅?！币晃徊辉竿嘎缎彰臉I(yè)內(nèi)人士表示。

　　另一位不愿透露姓名的上海某地產(chǎn)知名人士告訴本報記者，在住宅、商業(yè)等地產(chǎn)嚴(yán)厲調(diào)控的同時，國家對帶有公益性質(zhì)的養(yǎng)老地產(chǎn)往往具有一定的政策支持，一些開發(fā)商趁機鉆政策的漏洞，借發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)為名，實則圈地賺錢。還有一些保險業(yè)投資的養(yǎng)老地產(chǎn)項目，打著養(yǎng)老的名義向政府要求劃撥土地，卻暗自“以租代售”獲取利潤，這些都是開發(fā)商“掛羊頭賣狗肉”的行為。

　　全經(jīng)聯(lián)養(yǎng)生養(yǎng)老地產(chǎn)委員會秘書長陳寶存表示，他了解到有個項目，拿了6000畝地，總共卻只設(shè)計了60個養(yǎng)老公寓床位，很明顯的“掛羊頭賣狗肉”。

　　對此，同策咨詢研究中心總監(jiān)張宏偉指出，在土地價格日益走高的背景下，養(yǎng)老地產(chǎn)成為開發(fā)企業(yè)“圈地運動”的工具。按照國際經(jīng)驗，為了照顧好老人衣食住行，養(yǎng)老地產(chǎn)一般很小，300畝已屬很多。但在中國，建300畝養(yǎng)老地產(chǎn)，往往拿1000畝地，剩余700畝做配套和住宅開發(fā)，整體實現(xiàn)盈利。

　　尚無成熟的養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式

　　在盈利難的現(xiàn)實之下，不少所謂的養(yǎng)老項目其實另有目的。業(yè)內(nèi)知情人士透露，對于養(yǎng)老項目來說，投資回報周期長，很多開發(fā)商為了快速回籠資金，打著養(yǎng)老的幌子拿地，實際上進行房地產(chǎn)開發(fā)。因為真正的養(yǎng)老地產(chǎn)，應(yīng)該稱為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，其核心內(nèi)容并非開發(fā)，而是服務(wù)。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的服務(wù)營運涉及與醫(yī)療機構(gòu)無縫對接，配套設(shè)施應(yīng)契合老人需求。但是，不容回避的是，這對于向來追求“高周轉(zhuǎn)、短平快”的房地產(chǎn)企業(yè)而言是一大難題。

　　保利地產(chǎn)相關(guān)人士告訴本報記者，“養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)”看上去很美，但通往美麗前景的道路并不順暢。巨大的投入和緩慢的收益，使得養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須依靠國家配套政策的大力支持。在國外，政府會在稅收、土地取得、貸款等方面對養(yǎng)老地產(chǎn)給予一定的優(yōu)惠，而我國目前無論是市場環(huán)境還是政策、標(biāo)準(zhǔn)的配套都難以支撐養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。

　　據(jù)悉，由于開發(fā)商的主要盈利點還是獲取廉價土地，通過一定時間的持有，等待土地的升值，而在概念設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計、建筑工程、營銷、銷售等環(huán)節(jié)都可長期采用外包模式，全程的分段外包不利于開發(fā)商建立和磨合運營能力。

　　簡單地說，目前真正專業(yè)的養(yǎng)老社區(qū)其實并不是很多，一些地產(chǎn)商只是想借助這一概念的附加值來吸引購房者。

　　某股份制銀行房地產(chǎn)金融事業(yè)部相關(guān)人士向本報記者透露，上海周邊某樓盤在開盤時主打全齡化養(yǎng)老品牌，社區(qū)內(nèi)建有各種老人服務(wù)設(shè)施，并且配套相應(yīng)的服務(wù)，是個典型的全齡化養(yǎng)老社區(qū)。但是才沒過幾年，配套服務(wù)就無法持續(xù)了。主要是由于老年人在全齡化社區(qū)內(nèi)比例比較小，無法覆蓋設(shè)施、服務(wù)的維護成本，最終導(dǎo)致了軟硬件配套的全面收縮。

　　“這樣一來，所謂的養(yǎng)老社區(qū)和普通社區(qū)就沒有什么區(qū)別了。”她表示，“如果缺乏對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的長期投入，養(yǎng)老地產(chǎn)很容易淪為開發(fā)商的一個噱頭?！?span>

　　所以，“中國養(yǎng)老地產(chǎn)面臨的最大問題，從開發(fā)商的角度來講，就是開發(fā)商在開發(fā)的過程中并沒有想好開發(fā)模式和經(jīng)營模式;從開發(fā)模式來講，養(yǎng)老地產(chǎn)，除了房子設(shè)計會更加適合老年人，更主要的是依賴服務(wù)和配套設(shè)施，不僅要有醫(yī)療、交通等配套設(shè)施，還要有精神上的配套設(shè)施;從產(chǎn)業(yè)的角度來看，養(yǎng)老地產(chǎn)更多的是一個小社會，老百姓的觀念需要轉(zhuǎn)變，不要覺得我去養(yǎng)老院就是低人一等?！眹?yán)躍進表示。

　　“因此，盡管地產(chǎn)業(yè)已看到養(yǎng)老地產(chǎn)的商機，但一個成熟的、可持續(xù)且能復(fù)制推廣的商業(yè)模式，目前還沒有看到?！眹?yán)躍進直言道。

　　有房地產(chǎn)專業(yè)人士告訴記者，在計劃開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)的上百家企業(yè)中，真正能做好的不到10%，另外有60%的企業(yè)根本沒有想好自己要做什么?！拔覀儧]有專業(yè)的養(yǎng)老地產(chǎn)設(shè)計機構(gòu)，沒有專門的為養(yǎng)老地產(chǎn)提供養(yǎng)老服務(wù)的機構(gòu)，還是照傳統(tǒng)的房地產(chǎn)模式來運營，這怎么可能成功呢?”